有多少法务觉得自己干成了CEO？

作者：花鲸 编辑：月半

老刘悻悻走进办公室，顺手把厚厚的文件夹往办公桌一摔，一屁股坐在椅子上，摸着植被寥寥的脑袋长叹了一口气，“唉～。”干法务五年了，在一个不是那么看重法务的公司，老刘背的锅不计其数，越干越小心，却也早已练就一套防锅秘籍。可最近经手一个并购案，并不复杂的交易，老刘却遇到了新问题。

协议涉及未来收购标的公司的经营方向、治理结构等问题，明明是商务问题，业务（投资）部门和财务部门、证券部门互相打太极，谁也不肯明确表态，对方公司等着最终答复，协议老板催得又紧，报董事会的时间转眼就到。

老刘也着急，作为一个有责任有操守的法务人，老刘协调内部，协调对方，跑内跑外四处不讨好，实在没法了问老板怎么办？老板眼一瞪，“两个原则，一个以后别给我出事！二个赶紧签协议！你抓紧点！” “我……”老刘还有五百字没说完，老板已接着电话消失在视野中。

老刘一鼻子灰，悻悻回到办公室，“什么叫别出事？”老刘长叹一声，开始考虑标的公司未来的经营方向和市场风险……作为收购方最好派哪几个人去参与和监督管理……恍惚中，老刘觉得自己颇有全局观，甚至还产生了几分企业家的情怀，老刘怀疑自己干成了CEO……

这种情况并不鲜见，有多少法务，在业务部门一句轻松礼貌笑里藏刀的“我们尊重法务意见”齐刷刷后退一步后，被晾着孤军奋战一地悲凉。尽调报告已经延伸到市调，诉讼纠纷解决已经延伸到投后管理，法务越来越觉得自己干起了CEO的活，不由得开始怀疑自己：我是谁？我在哪？我要干什么？！

在实践中，法务工作往往需要串联一系列部门和外部资源，法务的工作结果往往就是衡量一个个阶段性工作的节点标志。所以一系列部门的推诿总是直接影响着法律文件能不能落按时定。不仅背锅，而且挨板子，法务只能像最后一节车厢奋力倒推前面的数节车厢，一旦目标达成，好像又没法务什么事了。

虽然常常生存在这种尴尬困境中，然而优秀的法务势必要具备商业思维和资源整合能力。越是混沌的环境，越有利于有心人的成长和锻炼。在复杂环境下训练出来的技能和心智可以帮你在快速进化的职场、商场中发现并抓住新机会。

“不要浪费任何一场危机”，在每一次工作的胶着时，沉下心来梳理事件和各种关系的脉络，拨开干扰和迷雾，探寻问题的根源。

在调查中可以了解市场，了解用户，了解行业；

在谈判中可以建立人脉，建立自己的专业和人格品牌；

在解决纠纷中可以锻造管理水平、协调沟通能力和用人之道。

尽管目前在我国从法务、法总成为CEO的数量远远低于发达国家，但随着市场更加开放和成熟，一名有全局观、有格局高度，又懂业务、懂专业、懂财务的法总无疑是CEO的最佳人选。也只有具备法商思维、CEO思维的法务，才能走得更远。毕竟又一名法律人拜登已经站上了世界之巅，你说呢？

作者简介

任职于知名上市公司，从事法务和投资、项目管理工作多年。

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